3月29日上午，公司组织召开3月份工作总结会议。分析当月经营管理工作，安排部署下一阶段重点任务。公司总经理王仿玲主持会议，公司领导、各部门负责人参加了会议。

会议听取了各项目负责人对3月份工作情况的汇报总结，工作过程中存在的问题及下月工作计划的汇报。总经理王仿玲对当前形势任务及存在问题进行了分析，党支部书记、董事长吕增文对公司3月份工作进行了点评，指出了工作亮点与存在不足，并对下一步工作进行了部署。

会议要求，一是要加强日常管理，不断提升全体工作人员工作精细化水平，各位工作人员要形成个人工作节奏，对待事业要忠诚。二是要做到微笑服务，既能给工作带来便利，提高工作效率，又能为企业带来良好的经济效益。三是要心往一起聚，劲往一处使，团结的集体是业绩提升的保证。四是抓好党建工作，用活用好公司党建品牌。五是健全绩效管理，科学合理分配岗位，建立与员工工作能力相匹配的薪酬和考核评价制度。

会议强调，一是要给“火车头”加油，让听得见“炮声”的人去出征和战斗。二是奋斗要注重效率和业绩。三是要持之以恒推进工作。四是要始终保持脚踏实地、求真务实的工作作风。

2024年第一季度已经过去，面对复杂多变的市场环境，面对激烈的市场竞争，我们将明确目标、未雨绸缪，不断取得新进展新成就。相信越是激烈的市场环境，越能淬炼亿佳人的品质与精神。