据说施工证和能力要二选一？目前，由于建筑行业的种种原因，部分在建项目的项目经理是未取得证书的人员。这样的人被称为执行项目经理，而获得“认证”中标的项目经理被称为绩效项目经理。

对于这一现象，众说纷纭。目前一般有两种意见：

观点一：有一级建造师证书的人不一定是项目经理。项目经理是需要专业知识、沟通能力、领导能力以及及时发现问题和及时解决方案的综合性人才。现场问题这么多，一张证书就能解决问题吗？有的人做项目经理还行，估计在考场考不上，尤其是case基本卡在那里！

观点二：当没有实际操作可以通过考试时。这说明考试本身有问题！说明这样的考试是脱离现实的。简直就是把车放在马前！我们应该质疑的是，为什么这次考试的内容不切实际。而不是仅仅记住它并通过它。这次考试的书呆子太多了。建筑施工非常成熟。在中国，理论上最需要的是设计院和现场技术总工程师。建筑工程师只是一个特殊的管理岗位，经验远比理论重要。这不能通过考试来弥补。与个人经历和性格有关！

但实际上，这不是一个单选题。作为一个成熟的“杀手”，我们可以全部选择。

因为我们的目的很明确——增加个人收入。为了实现这一目标，能力和证书是我们的手段。

证书在一定程度上是我们能力和知识的证明。几乎可以预见，在未来，建筑工程师证是找建筑工作的必备证件。我们不能为此责怪企业方面。

对于企业来说，为了提高招聘效率，应该在短时间内招聘到合适的人。最简单的方法是根据证书对您的能力进行初步评估。

当然，我们想在建筑行业工作很长时间。证书只是基石，能力才是根本。无论我们有没有能力，谁也不能用一张证书一张嘴来掩盖。毕竟要和同事相处久了，有能力抓到他们的眼睛，骗不了人。

所以，要想在建筑行业有长远的发展，既要持证，又要有能力，两者都得吃苦耐劳。