会上，公司各部门围绕月度重点工作、任务分解、问题解决等几个方向进行了汇报，同时就主要难点问题及解决措施进行深度讨论。

总经理王仿玲对本次月度会议做总结发言，对九月工作具体内容提出了要求，各部门要在业务规范化的前提下开启九月奋进新模式，冲刺全年战略目标。她表示，各部门负责人要主动作为，推进各项工作落实落细落到位，细化具体举措、抓实具体工作，稳扎稳打、确保高效、有序、有力推进各项工作。

在严苛的市场竞争和外部环境下，亿佳源每一次会议的召开既是对发展寻找症结，探寻破题之策，也为全体亿佳源人树立了发展的信心。只有主动出击，提高站位，创新求变，明确责任，各自担当，才能推动公司高质量发展。效益是企业的立足之本，任务很艰巨，针对当前的主要工作，必须加强业务的承接能力；提高工程项目的管控能力；提高工程的质量，实现优质创杯工程；加大公司应收账款的催收力度，降低公司的财务成本，实现资金的良性循环；加强合作方的沟通与协调，诚信经营。

最后希望亿佳源全体员工团结一心，在努力工作的同时要做好时间规划，立足岗位，勤奋学习，不断提升自己的专业技能和综合素质，不忘初心，牢记使命，为公司发展做出积极贡献。